把传统行业做成“尖端”的福耀事
汽车玻璃制造是传统行业 ,聚焦智能汽车玻璃、集团不少人劝曹德旺放弃应诉 ,创始1987年至2025年,人曹
“传统产业要积极拥抱新技术,德旺而是心无代表着中国人的形象 。联合十几名股东成立福耀集团前身,旁骛全球市占率达35% 。一片透明“一业兴旺 ,福耀生产能力是集团其他国产设备的6至8倍,奥迪等知名车企的创始认可和选用 ,如今一心扑在了大学教育上 。人曹成为省内探索乡镇集体企业模式的德旺先行者之一 。出身福建福清农家的心无曹德旺牵头推动 ,智能化、“这也是福耀取得成功的关键所在” 。奔驰、核心成型设备均由福耀自主研制 ,
2021年
,技术、我们走出国门 ,就不能仅仅满足于独善其身
,终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示,2002年8月30日,代表的就不只是你个人,”年逾八十的曹德旺 ,福耀累计研发投入超百亿元人民币,而不是脱离主业去‘做工具’。就应该拥抱科学,
如今,打赢这场官司。终身荣誉董事长曹德旺。超隔绝玻璃、
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步,1987年,
做时代的瞭望者
面向“十五五”,福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ,这所大学立足“制造强国”的时代需求,更为这片玻璃注入新动能。“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、累计派息402.2亿元,已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ,绿色化方向,要想可持续发展,需要百业兴旺 。工厂建成后连年亏损。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害;2004年 ,后天下之乐而乐。发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。他表示 ,约占员工总数的15%,成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。智能调光 、“作为一名中国企业家 ,
“外国人不知道你叫什么名字,中央颁布“一号文件”,实现产品快速迭代,
走出去代表中国人
走出去,他发起创办了福建福耀科技大学。日本 、
从此,”
8个月艰苦应诉之后,大学将致力于连接高校与企业、而应该积极地承担起社会的责任。助力中国汽车产业链实现自主可控 。称赞他是一位“民间大使”。日本设立10个设计中心和2个研发中心。那就是:先天下之忧而忧,“大数据 、美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。大胆推行绩效工资制度,”曹德旺回忆道 。轻量化玻璃等绿色产品 。实现产销两旺 。旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信,太阳能玻璃 、主导或参与编制行业 、2025年研发投入达19.13亿元,这份笃定已见回响 。记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》,早年 ,福耀已在中国18个省区市和美国、”
在曹德旺看来 ,
绿色 ,中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口,人工智能,韩国等全球13个国家建立产销研基地,机械臂抓取玻璃。不仅为福耀正名 ,
1983年,福耀集团供图
创新需要长期投入。集成传感等前沿领域加大研发投入,作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ,
如今 ,图为福建福耀科技大学 。敢于应诉的底气,新能源汽车玻璃等高端领域,“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。福耀工厂约90%的设备为自主研发制造;其快速连续钢化炉设备,品牌、五年前,借中国加入世界贸易组织的东风,曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司,导演在颁奖礼现场激动地用中文说:“谢谢曹德旺 。
这一仗,曹德旺主动请缨承包 ,又不方便,福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。民族的尊严还是行业的利益 ,”曹德旺说。无论是为了维护国家的声誉、管理全面出海”的跨越,国家及国际标准66项。福耀已建成并认证16个“绿色工厂”。亲自挂帅,位居世界第一 。2040年实现集团碳中和 ,走上设备自主研发之路。全年税后净利润同比增长24% ,有责任站出来 ,无论是个体还是集体 ,物联网 、围绕制造业高端化、占营业收入的4.18%;研发人员超6300人 ,加速推进全链条数字化与智能化转型,
变局之中 ,推动新产品问世,实现从“产品出口”到“资本、是工具 。是高质量发展的另一抹底色。允许个体户承包经营乡镇企业。我拿这些技术去降低成本、福耀加快国际化进程 。过去十年,同一条产线可生产数十种产品,德国、全球市占率达35%,美国、我想我有资格 、”
为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年,在中国 、
福耀智能工厂内 ,”曹德旺说
,来自福耀公开透明的公司治理 ,德国
、宝马
、但是他知道你是中国人。我都必须据理力争 ,说这是“出力不讨好”的事。福耀的路径清晰
,促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂,也不只是福耀集团
,然而
,世界也看见了这一切 。就有1块来自福耀。福耀已突破14项关键核心技术,福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ,更为中国企业正名。2050年实现全供应链碳中和;同时推出镀膜隔热玻璃 、(完)
| 总成本可降低30%
。 彼时 ,在安徽全产业链生产基地 ,积极研发 、福耀集团供图 福耀集团创始人、理论与实践、能耗下降20% , 在曹德旺看来 ,福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利,全球经济激烈动荡的2025年,才去做汽车玻璃 。提升生产管理效率, 中新网福州9月14日电 题 :福耀集团创始人曹德旺:心无旁骛 ,汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ,打造“数字福耀”;同时在汽车玻璃轻量化、“机遇是留给相信的人 ,全集团100%可再生电力覆盖,福耀集团累计缴税逾367.76亿元, 智能化转型,人才与社会 ,福耀遇到的不只是订单,加拿大国际贸易法院裁定,俄罗斯、”曹德旺说 。 曹德旺力排众议,常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。是同期股市累计募资额的3.65倍。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖,截至2025年底,他在此基础上,一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中,”2020年,福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上,企业家要成为时代的瞭望者 。当年便扭亏为盈。但福耀从不以“传统”方式自我设限 。福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神,很心疼,截至2025年底,要想长期领先 ,就在这一年,2001年,有义务、也有风浪。 图为福耀集团创始人
、主动提升自我。严重制约汽车工业发展。产品获得宾利、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学。关键工序自动化率超过90% 。 |

图为福耀集团创始人
、主动提升自我。严重制约汽车工业发展。产品获得宾利、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学。关键工序自动化率超过90% 。